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scor模型分析供应链

SCOR 12模型包括六个主要流程：计划、采购、制造、交付、回转与支撑。这些流程描述从订单到支付发票的所有客户互动，包括采购、制造与交付的材料与服务。SCOR模型提供标准化流程，适用于任何供应链，无论简单或复杂。

供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理的核心框架，涵盖了六个核心流程：计划、采购、制造、交付、退运和使能。让我们逐一解析这些流程。 计划流程是供应链管理的基础，涉及客户、产品或服务、资源和约束条件四个核心要素。规则和系统在这一流程中扮演着重要角色，确保流程的一致性和自动化。

SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。这个模型并非简单的功能划分，而是通过逐层细化的设计，涵盖了从供应链的顶层设计到具体执行操作的全面定义。

供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架，涵盖了六个核心流程：计划、采购、制造、交付、退运和使能。让我们逐一探讨这些流程。 计划流程是供应链管理的起点，涉及客户、产品或服务、资源和约束条件四个核心要素。规则和系统在此流程中扮演重要角色，确保流程一致性和规则自动化。

SCOR模型由People、Process、Performance和Practice四个关键方面组成。流程是其中的核心内容，涵盖采购、生产、配送、退货等供应链的主要环节。分析第一层：基本层：识别流程类型：包括计划、采购、生产、配送和退货五个基本环节。涉及主体：企业、供应商和客户。

SCOR模型的结构 SCOR模型的结构分为四个层次，每个层次具有不同的功能和重点：层次一：管理流程 作为SCOR模型的核心，管理流程包括了供应链管理的五个基本流程：Plan（计划）：涵盖供应链战略规划与需求预测。